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戰略解碼與戰略地圖

發布時間:2022-12-29 14:55:00 人次瀏覽

《戰略解碼與戰略地圖》


【課程背景】

在這個充滿著不確定和多種可能性的時有無戰略已經不是衡量一家組織能夠成功的依據。無論是優秀的組織還是平庸的組織都有戰略,但戰略的執行力如何卻是區分它們的標志。

   —— 《從優秀到卓越》吉姆·柯林斯
戰略總是以失敗告終,原因在于執行;只有不到10%明確表述的戰略能被有效執行
——《執行》拉里·博西迪 / 拉姆·查蘭 
每一家企業都面臨著戰略制定和實現的挑戰,但大多數企業從戰略到執行的價值創造之路并不清晰。事實證明,只有在戰略和執行方面都見長者,才能將價值主張轉化成實實在在的成果。戰略解碼是化戰略為行動、變愿景為現實的利器。它通過團隊共創的方式,對企業戰略進行澄清詮釋,助企業明晰路徑、明確硬仗、分解任務,將企業的戰略規劃轉化為一線員工能夠理解的語言,并落實為績效承諾,輸出為績效結果,實現“上下同欲”“左右協同”“力出一孔”“使命必達”的局面。


課程時長】 6-9課時


【課程大綱】

第一講 戰略思維與戰略管理

(一)卓越績效公司的戰略邏輯

 (二)新時期國家戰略背后的企業發展機遇

(三)戰略認知與戰略思維的擴展演進與訓練

(四)戰略管理的四個階段 —— 研究、規劃、執行、審視

(五)戰略的兩大基石 —— 解放思想?重新想象

(六)戰略管理的三大要素——趨勢、規劃、執行









第二講  戰略解碼關鍵理解

(一)戰略與執行的層級關系

(二)戰略解碼的定義與內容 

(三)戰略解碼KPI的選取原則

(四)戰略解碼過程與案例解析

(五)戰略解碼的具體交付成果








第三講  如何進行戰略解碼

(一)如何澄清公司戰略(圖解到文解,寫意到寫實)

(二)如何確定牽引目標(示例:通過平衡計分卡提取牽引目標)

(三)如何進行目標分解(示例:從公司目標,到團隊目標,再到個人目標)

(四)如何實施績效考核(案例研討:銷售部的績效考核方案利弊分析)

(五)戰略執行落地關鍵(形成共識、目標翻譯成任務.......)


第四講  企業戰略地圖繪制

(一)戰略地圖與平衡記分卡

(二)戰略地圖的整體框架

(三)戰略地圖的四個層面解析

(四)戰略地圖的作用價值與理解要點:  戰略管理=描述戰略﹢衡量戰略﹢溝通戰略

(五)戰略地圖繪制五步法








第五講  戰略解碼案例分析 (以真實案例為樣本,進行全面步驟解析)

(一)企業戰略分析澄清

(二)戰略地圖繪制步驟

(三)客戶價值分析示例

(四)戰略牽引目標設置

(五)績效管理指標選取