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項目管理最佳實踐實戰演練

發布時間:2023-01-18 11:23:00 人次瀏覽

《項目管理最佳實踐實戰演練》


【課程背景】

美國著名學者羅伯特?J ?格雷厄姆說:“因為項目是適應環境變化的普遍方式,故而一個組織的成功與否將取決于其管理項目的水平”。

由于實行了項目管理,1957年杜邦停工時間由125H減為78H,1958年美國北極星導彈設計周期縮短2年;今日,項目管理已經是各個行業不可或缺的內容!

但是,Standish Group Of West Yarmouth,MA對全球一流公司所做的調查顯示,

?  31%的項目在尚未完成前就被取消了

?  88%的項目都超出了預算、進度

?  平均超出的成本是原來預測的189%

?  平均超出的時間是原來預測的222%

項目管理的現狀還是不容樂觀!

項目管理在運作方式和管理思維模式上最大限度地利用了內外資源,從根本上改善了管理人員的管理方式,運用正確的管理工具和方法,使項目的成功率得到大幅提升。經過長期探索總結,項目管理在發達國家中已經逐步發展成為現代管理學的重要分支,并廣泛應用于IT,金融,服務以及工程等諸多行業。

課程在對項目和項目管理的基本概念做出明確闡述的基礎上,穿插講師多年培訓和咨詢項目模板分享和多個實戰研討,著重培訓學員的實戰操作能力,讓學員掌握理論方法的同時,真正能夠在實際工作中學以致用,提高項目的管理水平!


【講師簡介】

張老師,項目管理實戰派專家講師;美國項目管理專家(PMP);瑞士富蘭克林大學EMBA;IPD研發管理資深咨詢顧問;PMI認證的項目管理專業人士(PMP);中國科技大學、浙江大學、武漢大學、山東大學研發管理特聘講師;曾任:某著名通信設備公司項目經理;富士康科技集團CMMSG事業群結構設計工程師、系統工程師、項目經理、PMO經理。

張老師擁有近20年高科技企業研發項目管理實戰與研發創新管理培訓、咨詢豐富實戰經驗。擅長領域包括企業新產品研發創新管理體系建設、對標IPD(集成產品開發)研發管理、PMI項目管理。專注于科技型企業新產品研發創新管理體系建設,對標IPD(集成產品開發)研發管理和RDPM項目管理業界最佳管理模式,為企業提供從公開課內訓咨詢研發管理落地IT平臺落地貼身輔導的端到端研發管理解決方案。


【課程收益

1.掌握項目和項目管理的概念

2.掌握項目的生命周期和產品生命周期概念和區別

3.掌握項目管理和運營管理的區別

4.掌握項目不同組織結構優缺點

5.掌握項目計劃的制定、執行和監控方法和工具

6.掌握如何將質量管理、風險管理等融匯貫通于整個研發項目計劃中

7.分享講師800多場研發管理培訓的專業經驗,了解業界研發項目管理的最佳模式與實踐

8.分享講師100多個咨詢項目的項目管理的案例資料(模板、表格、樣例……),學以致用


【課程時長】  2天(12小時)


【課程大綱】

一. 分組案例討論:

建塔游戲,體驗項目管理全過程,分析我的項目為什么會失???

二. 項目管理的基礎分享

1. 什么是項目和項目管理

     項目管理五大過程組和十大知識領域

2.項目干系人(Stakeholder)管理

     如何全方位識別項目干系人?—360度干系人識別法

3. 產品生命周期與項目生命周期的關系

4. 項目管理在企業核心價值鏈的定位分析

5. 成竹在胸——端到端項目管理框架分享

三. 項目的啟動——千里之行,始于足下

1. 如何鎖定項目目

2. 項目團隊的組建和任命

3. 如何編寫項目任務書

4. 如何組織項目開工會

四. 項目計劃階段——運籌帷幄,決勝千里

1.項目范圍策劃(項目需求管理)

2. 項目進度計劃管理:項目計劃的制定的五個步驟

3. 項目風險管理

4. 項目質量管理

5.項目溝通管理

6.項目成本管理

五. 項目的執行與監控——言出必行,行必結果,審時度勢,沉著應對

1.為什么要監控項目執行過程

2.項目過程監控總框架

3.分層計劃監控模式

4.項目計劃任務監控

5.項目例會

6.項目周報/月報

7.項目評審

8.項目審計

9.項目風險監控

10.項目變更管理

11.項目預算控制

12.項目問題跟蹤監控

13.干系人的溝通

14.項目團隊建設

15.沖突管理

16.案例演練:如何組織高效項目例會

六、項目的收尾 ——有始有終,如履薄冰

1.項目驗收與績效評價

2.有效的項目收尾過程

3.項目收尾十步曲

4.項目收尾流程

5.案例演練:分組研討演練項目的KPI指標

七、總結

1.項目成功的7大成功要素

2.Quick-win計劃



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