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戰略導向、使命必達—— 基于戰略的經營計劃與目標管理

發布時間:2023-03-18 15:43:00 人次瀏覽

戰略導向、使命必達

——基于戰略的經營計劃與目標管理


【課程背景】

戰略重要嗎?毋庸置疑!可是,為什么很多公司從來不缺少戰略,但真正將戰略落地實現的卻不多?這其中,到底是戰略的問題還是執行的問題?沒有戰略規劃,公司會失去方向;有了戰略規劃,但如果缺少相應的經營計劃和執行保障,戰略就會形同虛文。因此,做好基于戰略的戰略目標解碼與落地執行管理,對于戰略目標的實現至關重要。領先企業的戰略規劃是怎么做的?如何將戰略目標分解至行動計劃和每個員工的績效指標?如何通過經營計劃確保戰略目標落地?這將是本次課程的主要內容。


【課程收益】

1、學習BLM戰略分析與戰略規劃方法

2、學習BLM戰略執行與任務分解方法

3、學習戰略解碼與經營計劃制定方法

4、學習經營目標制定與績效管理方法

5、提高戰略規劃與戰略經營管理能力


【授課時長】 兩天

【授課對象】 公司中高層管理者

【課程特色】 理論與實踐相結合;講解與研討相結合;啟發式教學、互動式研討


【師資介紹】

竇老師,組織建設與團隊管理專家,曾任華為公司海外國家副總裁、神州數碼公司大區---總經理、某軍工企業產品線---總經理;清華、北大、浙大、交大、中山大學等院校特聘講師;中央人民廣播電臺特邀嘉賓。竇老師畢業于南開大學,先后服務于通訊行業、IT行業、軍工行業和互聯網行業,經歷過從銷售到高層管理的多個崗位,對不同行業、不同類型、不同規模以及不同生命周期的公司,都有著深刻的理解和研究。竇老師總結十幾年的工作與培訓、咨詢經驗,對不同行業、不同階段的企業發展問題進行深入研究,開發出自驅型組織能力建設系列課程,為企業提供從文化戰略到組織發展等全方位的培訓與咨詢,獲得眾多企業家的高度認可,并應用于企業實戰,取得了良好的效果。


【課程大綱】

一、BLM戰略分析與戰略規劃

1、BLM戰略規劃模型概述

2、戰略規劃的四個方面

(1)戰略意圖:市場表現與目標差距分析

(2)市場洞察:機會點分析的四個維度

(3)創新焦點:業務創新的三種形態、安索夫矩陣與戰略選擇

(4)業務設計:業務設計的六個要素、SWOT分析與戰略選擇

二、BLM戰略執行與任務分解

1、戰略執行的三個方面

(1)關鍵任務與依賴關系:關鍵任務設計、任務分解WBS、任務計劃的5W2H

(2)正式組織與文化

(3)人才需求與發展

2、領導力與企業價值觀

(1)價值觀是基礎

(2)領導力是根本

案例:華為與聯想的領導力差異

3、執行保障與深度分析

(1)一致性分析

(2)深度原因分析

研討:組織障礙與根因分析

4、基于戰略目標的組織能力建設

三、戰略解碼與經營計劃制定

1、戰略解碼的概念與內涵

2、部門戰略解碼流程:確定部門責任中心與定位、確定戰略牽引目標、四維度的戰略澄清

3、研討:部門年度經營計劃表

四、經營目標實施與績效管理

1、績效管理概念與方法

2、績效管理的實施

3、績效管理的雙循環

五、回顧與總結

基于戰略的經營計劃與PDCA管理


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