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國企公司治理與集團管控體系建設

發布時間:2023-02-25 13:43:00 人次瀏覽

國資國企改革背景下的公司治理與集團管控體系建設


【課程概況】

深化國企改革的根本目標在于建立現代企業制度,實現從企業治理向公司治理的轉型,以加快形成有效的治理機制和靈活的市場化經營機制。公司治理是現代企業制度的核心,因此深化國企改革就是要全面進入公司治理時代。

集團管控即企業集團的管理控制。它是指在企業集團總體發展戰略的指導下,在一定的產權、法人治理及其組織結構的框架之內,綜合運用戰略、財務、人事、績效、分配等手段,整合集團的資源,對集團成員的行動進行協調,從而實現集團戰略目標的活動過程。

隨著全球化的趨勢以及我國飛速的經濟發展,已經涌現出一大批實體化的、規模龐大的企業集團,試圖通過整合眾多的企業來實現集團的整體發展。然而,從有限公司的模式轉變成為控股集團后卻不能很好地發揮集團公司的優勢。集團公司內部重行政、弱經濟的管理方式依然存在。而要想有效發揮集團公司的作用,實現集團公司整體的協同效應和規模效應,就必須采用合適的管控模式,從而形成良好的資源分配機制和利益分配機制。本課程以國有改革為背景,詳解國有企業集團如何通過建立完善中國特色的現代企業制度與治理體系,實現集團總部對子公司的有效管控及價值創造。


【課程大綱】

前言  集團管控與公司治理的關系

(一)公司治理的定義與涉及范圍的理解

(二)集團管控的定義與涉及范圍的理解

(三)關于國有企業的公司治理示范創建


第一講 全球視角下的公司治理

(一)引發公司治理得以全球關注的三大事件

(二)三種社會制度對公司治理的影響

(三)新自由主義與有序市場競爭思想下的經濟發展比較

(四)公司治理三大模式解析

第二講 公司治理的關鍵理解與實踐

(一) 公司治理的兩大矛盾(所有權與管理權之間的矛盾,大股東與小股東之間的矛盾)

(二) 投資公司與運營公司的不同治理要素

(三) 公司制企業中的兩種制衡關系(信任托管關系與委托代理關系)

(四)公司治理的三大核心機制建設 (決策機制、監督機制、激勵機制)