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國有企業三項制度改革與 經理層任期制和契約化管理

發布時間:2023-01-05 12:57:00 人次瀏覽

國有企業三項制度改革與經理層任期制和契約化管理

【課程簡介】

深化國有企業勞動、人事、分配制度改革 ( 以下簡稱三項制度改革 ) 是推進國有企業改革的重要舉措,對于完善國有企業市場化經營機制,推動國有企業高質量發展 ,增強國有經濟競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力,具有重要意義。而經理層 成員任期制和契約化管理改革,是國企改革三年行動的“標志性改革動作”,是國有企 業三項制度改革的“牛鼻子”。準確把握任期制和契約化管理改革的實質,對推動此項 改革取得實在成果意義重大。

本課程以國有企業三項制度改革歷程的回顧及相關政策解讀為基礎,分析了實施經理層成員任期制和契約化管理的背景及必要性并結合主講老師在此方面豐富的實踐經驗,對國有企業有效推行此項改革的步驟及方法進行了詳盡講解。同時,針對在推行實施經理層成員任期制和契約化管理過程中常見問題進行解析,提出了有效的解決方案。


【課程時長】 6—12課時


【課程大綱】

第一講  三項制度改革歷程及政策解析

(一) 國有企業改革歷程回顧

(二) 三項制度改革政策縱覽

(三) 兩個《意見》的對比分析

(四) 新時期三項制度改革重點












第二講 新時期的國有企業治理及管控

(一) 關于堅持兩個“ 一 以貫之”

(二) 中國特色現代國有企業制度的發展歷程

(三) 中國特色現代企業制度——六大治理主體

(四) 國有企業的經理層如何產生

(五) 國有企業監事會的成員如何產生

(六) 建立國企黨建工作的邏輯體系












第三講 任期制與契約化管理操作實務

(一)相關《操作指引》要點解析

(二)推行任期制的四個重要環節

(三)任期制與契約化管理“五步法”

(四)避免實操過程中的三個誤區












第四講 職業經理人制度實施路徑方式

(一) 相關《操作指引》 要點解析

(二) 職業經理人制度的實施條件

(三) 職業經理人制度的實施方式

(四)職業經理人的能力素質要求











案例分享:以“五個結合”推進任期制和契約化管理,支撐企業制度成熟定型


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