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一、我們對戰略的理解

對于戰略,一些人稱之為“高瞻遠矚”,而另一些人則談論識別機會、發現新方向、重新確定界限的能力。不論如何描述,它都可歸結為發展愿景以及將愿景變成現實的具體可行的計劃。

隨著時間的推移,人們逐漸把公司戰略分成兩個層面,即業務層面的戰略和公司層面的戰略。其中業務層面的戰略主要解決如何在一個具體的,可識別的市場上構建可持續競爭優勢的問題;公司層面的戰略則是指一家多元化經營公司的總體計劃。

華科聚智認為,所謂公司戰略就是公司通過協調和配置或構造其在多個市場上的活動來創造價值的方式。


二、我們的思想及方法

華科聚智的咨詢顧問將您的企業所擁有顯性和隱性資源進行充分有效的評價,運用多種工具 與方法,找到最適合的戰略發展方向,從而逐步明晰企業的愿景、目標與目的,并設計出與之匹配的結構、體制與過程,確保您企業戰略目標得以實現。


三、典型案例

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四、相關培訓課程

戰略管理與戰略執行 (點擊進入)

基于業務層面的競爭戰略 (點擊進入)

基于資源與范圍的公司戰略 (點擊進入)

武漢麥可睿管理咨詢有限責任公司

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