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業務簡介 服務流程 典型案例 延伸閱讀 課程目錄

組織運營類

這里所指的組織,就是把公司業務分成具體業務單位的方式,描繪在公司內部分配權力的輪廓。組織、體制(控制公司行為的正式政策與程序)、過程(組織中的非正式活動),在很大程度上影響了公司戰略的制定與實施績效。麥可睿側重于幫助客戶建立一個責任性強、參與性強且高效率的組織。

我們在該領域的專長包括:

.組織設計及變革

.運營評估與改進

.供應鏈管理

.信息技術應用


流程類

? 服務內容

現有流程的分析與診斷,對業務流程進行評估;

流程優化與重組,進行業務流程優化效率分析;

新流程設計,包括業務流程體系設計、實施方案設計、信息系統集成設計等;

流程管理培訓;

流程管理制度設計;

流程的績效評價體系設計。


? 服務過程

流程呈現:流程描述、流程解構、范圍定義方法

流程分析:流程環境、客戶、速度、質量、成本分析

流程優化:優化原則、線路優化、動力優化、壓力優化、資源優化、防錯設計

流程評估:流程屋評價方法、風險評價方法




武漢麥可睿管理咨詢有限責任公司

咨詢 資本 商學

服務電話:027-58905753
Email:13986099181@qq.com

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